مركز تحقيقات كاربردي دارويي‌ـ‌دانشگاه علوم پزشكي تبريز‌ـ‌استراتژي مركز

چشم‌انداز (Vision)

بيانيه رسالت مركز (Mission Statement)

SOWT آناليز

نقاط قوت

نقاط ضعف

ليست فرصتها (O)

ليست تهديدها (T)

اهداف كلان سازمان (Goals)

اهداف راهبردي (Strategies)

اهداف (Objectives)

چشم‌انداز (Vision)

هدف غايي ما اين است كه بعنوان يك قطب پژوهشي كشور و يك مركز تحقيقاتي معتبر در منطقه درآييم كه پيشرو در انجام و هدايت تحقيقات كاربردي پزشكي، بويژه دارويي كشور است.

بيانيه رسالت مركز (Mission Statement)

مركز تحقيقات كاربردي دارويي، انجام پژوهشهاي كاربردي مورد نياز جامعه در زمينه‌هاي بهداشتي، درماني و صنايع مرتبط را مهمترين رسالت خود، در كنار اجراي تحقيقات بنيادي به منظور توليد علم و همچنين ارائه رهنمود و مشاوره با سياستگزاران و متوليان امور پژوهشي در جهت ارتقاي سلامت جامعه مي داند.

ما مصمميم در محيطي صميمي از طريق مديريت مشاركتي، با اتكاء به نيروي انساني كارآمد، آزمايشگاههاي متعدد، مجهز و متمركز در زمينه‌هاي مختلف علوم پايه پزشكي، ارتباط با ساير مراكز علمي و جذب اعتبارات خارج سازماني بعنوان يكي از قطب‌هاي اصلي تحقيقات پزشكي كشور بويژه در زمينه علوم داروئي و مراكز پژوهشي شناخته شده جهاني درآييم.

اين مركز با علم و اعتقاد به قداست ذاتي دانش و تحقيق و اهميت انكار‌ناپذير جايگاه ويژه آن در توسعه جامعه و رعايت موازين اخلاقي در امر پژوهش تلاش خواهد نمود تا با كار گروهي و ايجاد انگيزه‌هاي متعالي براي فعاليتهاي علمي، تحقيقاتي و كوشش در اشاعه فرهنگ پژوهش و ارتقاي جايگاه پژوهشگر گامي در جهت تعالي كمالات انساني بردارد.

ليست فرصتها (O)

1 ـ حمايت دولت از مراكز تحقيقاتي (بويژه جديد التأسيس)

2 ـ نگرش مثبت مسئولين دانشگاه نسبت به مركز

3 ـ افزايش GDP

4 ـ بودجه تخصيصي مركز

5 ـ اعتبارات خارج سازماني

6 ـ وجود دوره هاي تكميلي

7 ـ محدوديت در صدور مجوز براي مراكز تحقيقاتي

8 ـ نياز بخش خصوصي و دولتي

9 ـ وضعيت شاخص هاي ارزيابي مراكز (ارزش شاخص هاي كمّي)

ليست تهديدها (T)

1 ـ بروكراسي

2 ـ عدم ثبات مديريت

3 ـ نگرش برنامه ريزان كلان كشوري به پژوهش

4 ـ نظام مالي

5 ـ جذب نيروي انساني

6 ـ نگرش جهاني نسبت به ايران

7 ـ فقدان برنامه هاي استراتژيك در سطوح بالا

8 ـ كاناليزه شدن اعتبارات و امكانات دولتي به مراكز خاص

9 ـ تأمين مواد شيميايي و تجهيزات آزمايشگاهي

10 ـ خريد ارزي

11 ـ درآمد محققين

12 ـ ارزش و جايگاه تحقيق و محقق در جامعه

13 ـ انگيزه تحقيق

14 ـ سطح فن آوري

15 ـ محدوديت اختيارات مدير

اهداف كلان سازمان (Goals)

G1: انجام تحقيقات كاربردي مورد نياز جامعه در زمينه‌هاي بهداشتي، درماني و صنايع مرتبط

G2: نوآوري علمي از طريق انجام تحقيقات بنيادي در زمينه‌هاي مختلف علوم پزشكي بويژه داروئي

G3: ارتقاء و اشاعه فرهنگ تحقيق و كار گروهي در عرصه‌هاي علمي ـ تحقيقي

G4: توسعه قابليتهاي مركز بعنوان يك الگو از نظر تحقيقات علمي و ساختار اداري (تلاش در جهت الگو سازي مركز از نظر فعاليتهاي تحقيقاتي و ساختار اداري)

G5: بستر سازي در زمينه مشاركت فعال در امور سياستگزاري پژوهشي كشور

اهداف راهبردي (Strategies)

1 ـ افزايش جذب پاياننامه‌هاي دوره‌هاي تكميلي (در راستاي G1 و G2)

S3, S4, S5, S6, S8, O6, O8, O9

2 ـ انعكاس قابليتها، برنامه‌ها و فعاليتهاي مركز به مسئولين و ساير ذينفع‌ها (Stakeholders) (در راستاي G4 و G5)

3 ـ توسعه كمي و كيفي خدمات سرويس‌دهي تحقيقاتي به خارج از مركز (در راستاي G1)

S2, S5, S7, S8, O4, O5, O7, O8

4 ـ محور قرار دادن برنامه استراتژيك تدوين يافته براي انجام فعاليتهاي آتي و ارزيابي عملكرد سازمان (حركت از Strategic Planning به Management Strategic) (در راستاي G5)

S1, S2, S7, S9, O1, O2

5 ـ بسيج منابع انساني ( Human Resources Mobilization) (در رستاي G3 و G4)

S1, S3, S7, O5, O6, O8

1 ـ سامان‌دهي طرحهاي تحقيقاتي كاربردي (شناسايي، جذب، اجرا و پيگيري نتايج) (در رستاي G1)

W8, W10, W11, W12, O1, O5, O7, O8, O9

2 ـ شناسايي و جذب نيروهاي انساني كارآمد (در رستاي G4)

W1, w5, O1, O6, O8

3 ـ حمايت از محققين در جهت افزايش انگيزه تحقيق (در راستاي G3)

W8, W9, W10, W11, W12, O1, O2, O8

4 ـ افزايش مهارتهاي نظري و عملي پرسنل مركز (در راستاي G4)

W5, O2, O5, O8

5 ـ ايجاد و تقويت روابط عمومي سازمان (در رستاي G4)

W9, W10, O1, O2, O8

6 ـ برقراري نظم اداري ( در رستاي G4)

W3, W7, W9, O1, O2, O9

1 ـ فعال شدن رياست امور عمومي با تعريف جديد (در راستاي G4)

S2, S3, S9, T12, T13

2 ـ تدوين محورهاي فعاليتي آزمايشگاهها (در راستاي G1, G2, G4)

S1, S3, S4, S6, S8, S9, T4, T5, T9, T10, T14

3 ـ انعكاس برنامه هاي مركز به سطوح مختلف (در راستايG4, G5 )

S1, S4, S5, S8, S9, T2, T3, T6, T7

4 ـ احياي جايگاه تحقيق و محقق در سطوح و بخشهاي مختلف (در راستاي G3, G5)

S3, S12, T3, T11, T12, T13

1 ـ برنامه ريزي جهت جايگزيني نيروهاي انساني كارآمد جديد بجاي نيروهاي غير فعال موجود (در راستاي G4)

W1, T5, T7, T15

2 ـ ارتقاي كيفي نيروهاي انساني مركز (در راستاي G4)

W1, W5, T5

3 ـ تدوين آيين نامه هاي داخلي مركز در خصوص شرح وظايف ارزشيابي، انضباط اداري و روابط بين بخشي (در راستاي G4)

W2, W3, W6, W7, W9, W12, T1, T6, T7

4 ـ سازماندهي خريد تجهيزات و مواد مصرفي تخصصي براساس اولويتها (در راستاي G4)

W3, W6, W9, T8, T9, T10

5 ـ بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات (در راستاي G1, G2, G3, G4, G45)

W4, W10, W11, T1, T3, T6, T7, T12

6 ـ ايجاد واحد ارتباط با صنعت (در راستاي G1)

W8, W10, W11, W12, T3, T4, T6, T7, T9, T14

اهداف (Objectives)

Ob1: تبيين ساختار تشكيلاتي ـ اداري و محورهاي فعاليت مركز تا آخر شش ماهه اول سال 82

1) ايجاد و تقويت روابط عمومي سازمان

2) برقراري نظم اداري

3) تدوين محورهاي فعاليتي آزمايشگاهها

4) تدوين آيين نامه هاي داخلي مركز در خصوص شرح وظايف، ارزشيابي و روابط بين بخشي

5) سازماندهي خريد تجهيزات و مواد مصرفي تخصصي بر اساس اولويتها

6) فعال شدن رياست امور عمومي با تعريف جديد

7) محور قرار دادن برنامه استراتژيك تدوين يافته براي انجام فعاليتهاي آتي و ارزيابي عملكرد سازمان

Ob2: حضور در مجامع بين‌امللي از طريق انتشار حداقل ده مقاله خارجي، انجام يك طرح تحقيقاتي بين‌امللي و برگزاري يك كارگاه بين‌امللي در هر سال در طي برنامه پنج ساله

1) ارتقاي كيفي نيروهاي انساني مركز

2) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

3) ايجاد واحد ارتباط با صنعت

4) افزايش جذب پاياننامه هاي دوره هاي تكميلي

5) بسيج منابع انساني

6) شناسايي و جذب نيروهاي انساني كارآمد

7) حمايت از محققين در جهت افزايش انگيزه تحقيق

Ob3: جذب اعتبارات خارج سازماني بميزان حداقل %15 از اعتبار مصوب مركز در هر سال طي سالهاي برنامه

1) انعكاس قابليتها، برنامه ها و فعاليتهاي مركز به مسئولين و ساير ذينفع ها

2) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

3) ايجاد واحد ارتباط با صنعت

4) توسعه كمي و كيفي خدمات سرويس دهي تحقيقاتي به خارج از مركز

5) بسيج منابع انساني

Ob4: معرفي برنامه ها و قابليت هاي مركز در قالب برنامه استراتژيك مركز، ايجاد Web siteو انتشار پمفلت هاي مركز به مراجع ذيربط تا پايان شش ماهه اول سال 82

1) ايجاد و تقويت روابط عمومي سازمان

2) انعكاس قابليتها، برنامه ها و فعاليتهاي مركز به مسئولين و ساير ذينفع ها

Ob5: تصويب حداقل 50 طرح تحقيقاتي در هر سال طي سالهاي برنامه

1) افزايش جذب پاياننامه هاي دوره هاي تكميلي

2) انعكاس قابليتها، برنامه ها و فعاليتهاي مركز به مسئولين و ساير ذينفعها

3) بسيج منابع انساني

4) ساماندهي طرحهاي تحقيقاتي كاربردي ( شناسايي، جذب، اجرا و پيگيري نتايج)

5) حمايت از محققين در جهت افزايش انگيزه تحقيق

6) سازماندهي خريد تجهيزات و مواد مصرفي تخصصي براساس اولويتها

7) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

Ob6: توسعه كمي و كيفي نيروي انساني مركز از طريق تكميل چارت سازماني در طول برنامه و برگزاري كارگاههاي علمي و آموزشي تا 8 گارگاه طي سالهاي 82 و 83

1) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

2) افزايش مهارتهاي نظري و عملي پرسنل مركز

3) شناسايي و جذب نيروهاي انساني كارآمد

4) توسعه كمي و كيفي خدمات سرويس دهي به خارج از مركز

Ob7: تجليل از پژوهش و پژوهشگران، برگزاري جشنواره پژوهش، انتشار دو مقاله ( يا گزارش علمي ) در باب پژوهش در هر سال بمنظور توسعه و ارتقاء فرهنگ جامعه

1) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

2) احياي جايگاه تحقيق و محقق در سطوح و بخشهاي مختلف

3) ايجاد و تقويت روابط عمومي سازمان

4) حمايت از محقق در جهت افزايش انگيزه تحقيق

5) بسيج منابع انساني

6) انعكاس قابليت ها، برنامه ها و فعاليت هاي مركز به مسئولين و سايرذينفع ها

Ob8: اجراي حداقل ده پروژه تحقيقاتي مشترك با صنايع مرتبط در طول برنامه

1) ايجاد واحد ارتباط با صنعت

2) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

3) ساماندهي طرح هاي تحقيقاتي كاربردي (شناسايي، جذب، اجرا و پيگيري نتايج )

4) بسيج منابع انساني

5) توسعه كمي وكيفي خدمات سرويس دهي تحقيقاتي به خارج از مركز

6) انعكاس قابليت ها ، برنامه ها و فعاليت هاي مركز به مسئولين وساير ذينفع ها

Ob9: انتشار حداقل 20 مقاله خارجي و 20 مقاله داخلي، شركت در 40 همايش داخلي و خارجي تا پايان سال 83

1) بهينه سازي و تقويت سيستم ارتباطات

2) حمايت از محققين در جهت افزايش انگيزه تحقيق

3) شناسايي و جذب نيروهاي انساني كارآمد

4) بسيج منابع انساني

افزايش جذب پايان نامه هاي دوره هاي تكميلي

Ob10: دستيابي به دو فن آوري در زمينه علوم پزشكي تا آخر سال 83

1) ايجاد واحد ارتباط با صنعت

2) حمايت از محققين در جهت افزايش انگيزه تحقيق

3) شناسايي و جذب نيروهاي انساني كارآمد

4) ساماندهي طرح هاي تحقيقاتي كاربردي (شناسايي، جذب، اجرا و پيگيري نتايج)

5) افزايش جذب پايان نامه هاي دوره هاي تكميلي